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为什么要读《三精管理》

2022-05-05 20:20 来源:收藏推荐

文:晓理

《三精管理》讲了些什么

《三精管理》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平新出的第19部著作,这本书主要是聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立起企业稳健发展的专家操作系统。这是一本详尽的企业经营管理指导手册,也是一套中国式的企业工法,更是一个动态的管理平台。

说它是一本详尽的企业经营管理指导手册,源于北京大学陈春花老师在《三精管理》的序里所说的,我觉得这个内容定位非常精准。因为这本书囊括了从管理到经营的方方面面,是一本揭示了非凡的经营管理思想的书。“三精管理”的具体内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化,每一精下有四化,每一化之中又有四法。组织精健化解决的是组织竞争力问题,管理精细化解决的是成本竞争力问题,经营精益化解决的是可持续盈利能力问题。宋志平常说,管理是正确地做事,经营是做正确的事,这本《三精管理》就是在高质量发展阶段,面对变局,告诉你如何正确做优做强企业的理念与方法的集大成。

说它是一套中国式的企业工法,是因为书中有很多的可实际操作的方法,都是宋志平在40年企业实战中不断归纳总结并升华出来的,也都久经沙场反复历练,且被证实有实效的。比如最基本的现场管理——整理整顿法,宋志平认为管理要从最细微之处、最基本之处做起做好,从打扫好卫生开始,一屋不扫,何以扫天下。再如,他后来归纳出的八大工法——五集中(营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中)、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合,形成一套内控成本、外抓市场的“组合拳”。三五整合、六星企业等,也像八大工法一样,都是宋志平用心提炼的读起来朗朗上口、用起来以一当十的简便易学易记的工法。这些工法不仅给管理人员设定了目标,画出了实施路线图,还设置了可衡量的绩效结果,让管理活动变得有趣、有挑战和有意义。

说它是一个动态的管理平台,是因为宋志平管理过的大集团下面有上千家企业,每家企业又都不一样,他对管理与经营的思考是系统化的、全局性的,这些独特的思考方式与管理方式本身就有大平台基础。企业的逻辑是成长的逻辑,企业在不同时期遇到的问题不同,就需要有不同的解决之道与管理方式,所以这个平台又具有相当的动态性。正因为如此,大家并不需要生搬硬套,只需要秉持宋志平的“三精”理念,一是可以结合自己的实际情况,看看哪些可以借鉴,并从宋志平的系统里汲取所需;二是可以借用他人的管理方法,如阿米巴、六西格玛等,并将其引进和融入平台,放在合适的位置上;三是可以创造出自己独特的方式方法,放在这个管理平台上,一起为你所用。有进有出,灵活动态管理。宋志平创造的这个管理平台具有高度的开放性、共享性与创新性,关键在于你自己如何把握与运用。

为什么读《三精管理》

面对浩瀚如海的书籍世界,我们经常在决定读什么书时,往往会先看作者是谁,再看内容如何,思想性如何。选择研读《三精管理》,也是如此。

一是因为这是宋志平的著作。提起宋志平,大家都知道他曾带出两家世界500强企业,而且这两家企业都是处在充分竞争领域,从小到大,一路发展起来的。虽然他深处国企、央企,但他在中国建材集团和国药集团联合重组过上千家民营企业,还做了近20年H股和A股上市公司的董事长,可以说他对国企和民企、上市与非上市的公司都有深度的实战经验。无论是产能过剩的制造业领域,还是经营性的领域,他也都有涉足。他是我国优秀的企业家、企业教育家和企业思想家,还是我们大家非常熟悉和喜爱的经管书籍的作者,我们读书,往往喜欢系统地阅读自己喜爱的作者的所有作品,还会自发地通过各种途径搜集作者的所有作品。所以,当知道宋志平又有新书出来的时候,不禁第一时间就想着要去一睹为快。

二是因为宋志平这本书的实践性和系统性独具一格。何志毅老师评价这是一本经典的教科书式的著作,深以为然。宋志平常说自己的书不是写出来的,而是做出来的,这是说他的企业思想源自企业实战。行万里路,读万卷书,做千亿企业,育千万桃李,他广阔的视野与深厚的企业实战积淀,不凡的讲授功力与孜孜不倦的深度思考造就了他的书。他常是先在企业里做,再到课堂上讲,最后再归纳成书,用宋志平自己的话讲就是“一鱼三吃”,做通了再讲,讲通了再写,因而他的书不仅有实践基础,读起来还朗朗上口,让人倍感亲切,犹如一位智者在与你面对面的聊天。他的书在表现形式上和他做过的企业、讲过的课一样,非常有生命力,全书结构严谨,逻辑性非常强。他的书都是一贯地好读,因为书中没有任何高深复杂的理论与数学公式,案例都来自他以往所在集团的企业和指导过的那些企业,非常鲜活,语言平实又凝练,用词非常精准生动,《三精管理》也不例外,让人爱不释手。

三是因为宋志平的这本书不仅能“治未病”,还能帮助大家理清思路,回归企业的本源。记得德鲁克曾说过,管理得好的公司,总是单调乏味的,没有任何激动人心的事情发生。我觉得,他说得非常有道理。如果企业中常有表彰救大家于危难之中的英雄这样激动人心的事情发生,那我们就该好好反思自己的管理了。宋志平的《三精管理》正好能让我们的企业从根本上避免这种突发事情的发生。有企业家评价这本《三精管理》可以整体升级我国企业的管理水平,我看十分中肯。在书中,我发现宋志平做企业有八个特别的关键词,那就是健康、可持续发展、可复制、盈利、规律、边界、格局、价值。宋志平说做企业的最终目的是让大家生活更美好,书中的这些关键词也正好印证了他做企业的初心与智慧。心无旁骛、持之以恒地修炼好企业与自身的这些内功,用好三精,相信一定能够事半功倍。

哪些人应读《三精管理》

扎根企业40年,宋志平提炼出了三精管理的工法,这两年又进行了深度思考与升华,形成了现在的“三精十二化四十八法”。这套三精管理工法是一个不断演进和螺旋上升的精进过程。

但无论如何演进,宋志平最初归纳出来,并在中国建材集团内各个企业大力推广,就是想让整个集团上上下下所有干部们都能知行合一、学以致用,真正让每个独立的企业单元都能做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。在集团内部,三精管理早已成为一种大家运用娴熟的管理工具。近些年,从集团旗下上市公司公布的年报来看,各种指标该降的都有所降,该升的也都有所升,效果非常明显。即使在抗击疫情的艰难时期,它们也取得了非常好的成绩,可以说三精管理的作用不可小觑。对于那些管理基础不够扎实、经营指标改善不明显的企业,以及那些遇到风吹草动就风雨飘摇、大厦将倾的企业来说,都可以好好研究一下这本书。

宋志平说,三精管理重在全员参与,持续改进,系统优化。组织精健化离不开治理、管理、机制、团队建设,这是股东会、董事会、经理层共同关注的要点与难点;管理精细化离不开成本与质量,这与基层管理密切关联;经营精益化离不开企业一把手与经理层的共同努力。所以,要想企业做到三精,企业外的股东,企业内上至董事长、总经理,下至各层级工厂、车间和班组的负责人,任何在经营管理方面有精进需求的人,其实都应该精读和深研《三精管理》。在其位谋其政,唯有不断精进自己,精进经营管理能力,精进团队,才能为企业做出贡献,给企业带来绩效成果。

在中国建材集团之外,在高校讲堂里,在上市公司培训班上,宋志平选择将卓有成效的三精管理倾囊相授。在与众多上市公司领导的深度交流中,宋志平得知企业界都非常渴望能有一本既可引领企业又可实操的商战手册,助力企业提升经营管理水平和综合竞争优势,尤其是在如今经济增长向高质量发展转型的时期,在这百年未有之大变局面前,他们的这种渴望又显得非常之急切。所幸,《三精管理》的出版恰逢其时,可解其燃眉之急。

德鲁克曾说,只有中国人能建设好中国,在中国迅速培养大批有道德和卓有成效的管理者至关重要。同理,套用德鲁克的思路,那就是只有中国的企业家能建设好中国的企业。宋志平就是中国自己培养并成长起来的一代优秀企业家,他深耕于企业界,对中国企业不仅熟悉,而且有深度研究;他还常年活跃于学界,身上有着深厚的中国文化底蕴,他深深地理解企业,并知道企业的所需所求,一直在倾情培养一批批的中国企业家与未来希望成为企业家的人。德鲁克的这句话似乎是为宋志平量身打造的。

我们欣喜的看到,宋志平的《三精管理》一经问世,便一下子“洛阳纸贵”,出版社首印的1.5万本新书几天内就被一抢而空,不得不安排紧急加印,这种场面在经管书市场中是不常见的。读者群里既有国企领导人,也有民营企业家,既有大企业,也有小企业。还有一些企业专门给其基层干部每人都有配备,不少年轻的企业读者把这本书当成了口袋书。其实,这本书也适合非企业人士阅读,因为万物原理是相通的,宋志平讲的那些做企业的道理可以触类旁通,引发大家更多的思考。


编辑:美术大观